プロダクトマネージャーの転職を成功させるための行動と思考は？

プロダクトマネージャーになるなら、転職することが選択肢の1つです。

しかしプロダクトマネージャーは商品やサービスを開発する現場の総指揮を任される仕事のため、転職のハードルが高いように思われている仕事でもあります。

プロダクトマネージャーになるなら、転職のコツや求められるスキルを備えたうえで挑戦しましょう。

今回はプロダクトマネージャーの転職への道を解説します。

転職市場におけるプロダクトマネージャーの需要・求められているスキルについてご紹介するので、ぜひ参考にしてください。

プロダクトマネージャーの転職は難しいのか？

プロダクトマネージャーは現場での商品開発や販売における指揮を執ることが主な仕事内容のため、転職のハードルは高いでしょう。

現場でリーダーシップを取って働くことになるため、開発に携わるメンバーとの信頼関係がある自社内の社員を登用するケースも多いです。

しかし、現場での指揮やマネジメント能力は、自社内だけで教育していくことは難しい分野でもあるので、中途採用で即戦力を求める企業が増えています。

さらにプロダクトマネージャーを配置する企業は徐々に増えており、求人数全体で見ても伸びているため、転職は狭き門ではありますが徐々にハードルが下がっています。

転職する際は、企業がプロダクトマネージャーに何を求めているのかよく把握し、企業の考えに即した人材であることをアピールすれば、採用への道は一気に開けるでしょう。

プロダクトマネージャーの需要が高い理由

プロダクトマネージャーはIT業界を中心に、徐々に求人を出す企業が増えています。

ここではプロダクトマネージャーの需要が高まっている理由について、2つのポイントでご覧ください。

競合他社が増えたから

特にIT技術は、ここ20年で一気に広まり、企業数もどんどん増えている業界です。

企業数が増えたということは、それだけ競合他社が増えていることでもあり、「ただ技術があるだけ」では淘汰される可能性もあります。

そこで重要なのが、競合他社に負けない優れた製品やサービスを展開できる発想力や企業全体の連携です。

これらを生み出すため、開発から販売まですべてをまとめて指揮できるプロダクトマネージャーの需要が高まりました。

また開発の総指揮を執るプロダクトマネージャーに開発における専門知識があれば、現場の開発メンバーの成長に繋がるなど、業務を通じて社員全体のスキルアップを目指せるでしょう。

製品やサービスの向上だけでなく、社員全体の成長を期待できることも、プロダクトマネージャーの需要が高まっている理由の1つです。

長期的なプロダクト開発の需要が増えたから

あらゆる業界において製品やサービスは「作ったらそれで終わり」ではありません。

開発した製品やサービスは、息の長いビジネスになるよう開発後もサポートし、時には消費者の声や時代の流れに合わせて改良していくことも求められます。

特に近年では、長期的に求められるプロダクトの需要が増えており、プロダクトのファンを増やす戦略を取る企業も増えました。

そこで重要なのが、プロダクトマネージャーによる市場分析や現場の指揮能力です。

プロダクトマネージャーは仕事の一環として、開発後のプロダクトのケア・サポートも求められます。

開発し市場に展開したプロダクトがどのように受け入れられているのか、より良いプロダクトにするにはどうすれば良いのか、需要や消費者の声を分析し改良案を検討します。

以上のように1人のプロダクトマネージャーが開発から販売後のサポートまで行えば、一貫性のあるプロダクトとして成長を狙えるため、配置を検討する企業が増えているのです。

求められるプロダクトマネージャーになるには

現場で求められるプロダクトマネージャーになるなら、その職種に求められるスキルを身につけておくことが重要です。

特にプロダクトマネージャーはプロダクトの発案から開発・販売まであらゆるフェーズの指揮を執るため、幅広いスキルが求められます。

ここではプロダクトマネージャーに必要なスキルや素養を、4つのポイントでご覧ください。

マネジメント能力

プロダクトマネージャーはプロダクトの開発製造におけるマネジメントを行うことが主な仕事内容です。

そのため優れたマネジメントを持ち合わせていることは、プロダクトマネージャーに必須のスキルだといえるでしょう。

マネジメント業務において求められることは、念入りなスケジューリングと各工程の進捗を把握し適宜サポートするための観察能力です。

現場の開発メンバーに過度な負担をかけることなく進行できるようスケジュールを組み、計画通りに開発が進んでいるか適宜チェックする必要があります。

そしてスケジュールの遅れやトラブルが発生すれば、臨機応変に対応しスケジュールも改めて調整することも、現場で求められる対応です。

コミュニケーション力

プロダクトマネージャーはプロダクトの開発・販売・市場調査におけるあらゆる工程に携わるため、人と接する機会も多い仕事です。

だからこそ、優れたコミュニケーション能力はプロダクトマネージャーに欠かせません。

ただ現場と言葉を交わすだけでなく、現場や消費者の要望を読み取ったり、各メンバーのスキルや性格を把握するなど、言葉の裏まで汲み取ってより良い開発に繋げることが重要です。

開発メンバーのスキルを把握することや、市場の需要を正しく把握することも、管理の一貫です。

プロダクトの円滑な開発・販売を目指すため、常にコミュニケーションを怠らないようにしましょう。

カスタマーサクセスの思考

プロダクト開発における成功は、順調に開発が進むことではなく、開発したプロダクトを販売し売上を得ることです。

そこで考えたいのが「カスタマーサクセス」です。

カスタマーサクセスとは、顧客にプロダクトを提供して目標とする成果を得るための道筋を検討し、実現することを指します。

実現するためには市場の需要を正しく分析するほか、開発後もプロダクトの改良・改善を検討するなど、細やかなケアが求められます。

このとき「いかに顧客視点に立ったプロダクト開発をできるか」が成功のカギを握るため、カスタマーサクセスを目的とした客観的な思考能力が大きな意味を持つでしょう。

豊富なアイデアを発想する力

プロダクトマネージャーは市場の需要を把握したうえで「売れるプロダクト」を発案する必要があります。

自分が考えたプロダクトが世に送り出されることはやりがいになり得ますが、同時に売上を出す責任も生まれるため、売れるアイデアを発案できる発想力は、プロダクトマネージャーに不可欠です。

ユーザーの声や需要をもとに、今までなかったプロダクトをゼロから考えるほか、競合他社にはないオリジナリティ溢れるプロダクトを検討する必要があるでしょう。

もちろんアイデアは「現実的に自社開発が可能か否か」も踏まえて判断する必要があるため、考えるべきことは山積みです。

開発可能性と売上見込みを踏まえて独自性のある発想をできることが、プロダクトマネージャーに求められる素養です。

スキルを磨いて即戦力なプロジェクトマネージャーを目指そう

プロダクトマネージャーはIT業界を中心に、プロダクト開発の現場で配置する企業が増えています。

プロダクトの発案から開発・販売まで指揮するプロダクトマネージャーは、現場を指揮・管理するための幅広い素養が求められますが、それだけやりがいのある仕事であることも事実です。

キャリアアップの選択肢としてプロダクトマネージャーになることを検討しているのであれば、まずは優れたマネジメント能力・コミュニケーション能力から伸ばして、重宝されるプロダクトマネージャーを目指しましょう。

またプロダクトマネージャーとして就職・転職するなら、求人探しも重要です。

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求人ごとの給与や待遇、求められるスキルについても求人検索からスマートにチェックできるので、ぜひ自分にマッチした求人を探してみてください！

文／おかねチップス編集部
監修文／おかねチップス編集部