プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの違いとは？
プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの違いが知りたい、プロジェクトリーダーに求められることは何？と気になっている人は多いのではないでしょうか？
この記事では、プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの違い、プロジェクトリーダーに求められることなどについて説明します。
プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの違いについて興味のある人は、ぜひ参考にしてください。
プロジェクトマネージャーとリーダー（PL）の主な違い
プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体を管理する責任者ですが、プロジェクトリーダーはプロジェクトの中で特定の領域のリーダーとなってチームを導く職種です。
どちらもエンジニアを統率してQCD（Quality：品質、Cost：コスト、Delivery：納期）を達成して成果を出すことが求められます。
こちらでは、プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの主な違いについて説明します。
役割の違い
プロジェクト全体をまとめるのがプロジェクトマネージャーの役割となり、成果を出すことはそれぞれのチームに任せて実際の開発は行わないケースも多いです。
プロジェクト全体のマネジメントをすることがメインの業務です。
プロジェクトリーダーはチームをまとめることが役割のため、チームのアウトプットに責任を持ち、成果が出せるように各メンバーの業務状況を確認することが重要です。
管理対象の違い
プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体を管理するのが仕事です。
プロジェクトを計画し、チーム編成、メンバーへの的確な仕事を割り振り、進捗状況確認、トラブル対応、チームの成果物の品質チェックなど全体の動きを見て管理します。
プロジェクトリーダーはプロジェクト内のチームを管理する役割です。
そのため、チームの中で成果が出るようにメンバーとコミュニケーションを取って、業務進捗を確認することが重要です。
チームの代表者として、プロジェクトマネージャーとコミュニケーションをとって仕事を進めていくことも業務の一つとなります。
責任の違い
プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体に責任を持ちますが、プロジェクトリーダーはチームの成果に責任を持つことが違いとなります。
プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの管理対象によって責任を持つ範囲が異なります。
プロジェクトマネージャーとは
プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体を管理するプロジェクトの最高責任者です。
主にプロジェクトの計画や進捗確認、納品する成果物の品質管理などを行います。
プロジェクトでは設計や開発などの工程に分かれており、それぞれの業務を各チームに割り振ることも業務の一環です。
チームの編成やクライアント・ベンダーとのやり取りも行います。
プロジェクトマネージャーの主な仕事はマネジメントですが、エンジニアとして開発スキルがあるとプロジェクトの管理や品質管理をスムーズに進めることができます。
また、プロジェクトマネージャーに最も求められるのがマネジメントスキルです。
プロジェクトのスケジュールやコストなどの計画を立てて、計画に沿って進捗や品質、コスト管理をするスキルが重視されるポジションです。
プロジェクトマネージャーについて、詳しくは下記の記事もご覧ください。
プロジェクトリーダー（PL）に求められること
プロジェクトリーダーはプロジェクトでのチーム単位の責任者です。
プロジェクト内で編成されたチームを統括して、成果を上げることがプロジェクトリーダーの重要な仕事です。
プロジェクトリーダーは開発者として兼任していることがほとんどで、チーム内で起きる問題や課題に対してメンバーと一緒に解決していきます。
プロジェクトでのチーム代表者でもあり、チームの業務に責任を持つ立場でもあります。
こちらでは、プロジェクトリーダーに求められることについて説明します。
リーダーシップ
プロジェクトリーダーはチームの成果に責任を持つ立場であり、チームメンバーと力を合わせてプロジェクトを進行していく必要があります。
そのため、チームメンバーとうまくコミュニケーションをとり、チームメンバーをサポートしながら求められる成果を出すためのリーダーシップが必要となります。
システム開発スキル
プロジェクトリーダーはシステム開発も兼任しているため、高いシステム開発スキルが必要となります。
システム開発スキルがなければチームメンバーにお手本を見せることができず、うまくチームメンバーを統率することができません。
プロジェクトの成果を上げるためにも、チームメンバーからの信頼や尊敬を得るためにもシステム開発スキルは非常に重要となります。
システム構造についての理解
システム開発をするときには、開発者が構造まで理解する必要がありませんが、プロジェクトリーダーはシステムのアーキテクトやフレームワークなどの構造について知っておくことが求められます。
その理由は、チーム内で起きる課題や問題が起きたとき、その問題がシステム構造上の課題であった場合にはプロジェクトリーダーが対処する必要があるからです。
エンジニアとして開発ができるだけでなく、システム構造についても深い知識が求められます。
新規技術の検証や取り込みスキル
プロジェクトにおいて新規技術の取り込みが必要になる場合、プロジェクトリーダーが実現可能かどうかを確認します。
チームメンバーが分からなくても、プロジェクトリーダーが率先して事例を探したり、検証をすることも求められます。
進捗管理スキル
チーム内の進捗管理を行うこともプロジェクトリーダーに必要なスキルです。
チームメンバーの業務進捗状況を客観的に見て、課題や問題があればすぐに対応することが、チームの成果を上げるために重要です。
また、プロジェクトマネージャーとプロジェクト全体の進捗を共有して、チームメンバーにもプロジェクトの状況を伝える役割も求められます。
品質管理スキル
チーム内の成果物の品質を保つために、品質管理スキルが重要です。
品質管理においては、設計書やプログラムに適切なレビューをし、指摘箇所やテスト障害などを指標値と比較するといった品質管理の方法を身につける必要があります。
プロジェクトマネージャーとリーダーは兼務することがある
プロジェクトを管理するために必ずプロジェクトマネージャーは任命されますが、プロジェクトの規模や企業によってはプロジェクトリーダーを置かないこともあります。
また、プロジェクトの規模が小さい場合や予算に限りがある場合には、プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーは兼任することもあります。
プロジェクトマネージャーとリーダーの求人を探してみよう
プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体の管理をすることが仕事ですが、プロジェクトリーダーはチーム内の責任者として成果に責任を持つ役割があります。
プロジェクトマネージャーはプロジェクトの計画から進捗管理や品質管理などを行うため、実務は行わないこともあります。
一方、プロジェクトリーダーは実際にシステム開発をしながら、チームメンバーの進捗を確認したり、品質を維持するために業務を進めることが求められます。
プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーは求められるスキルや知識も異なるので、実際に求人を探してどのようなことが求められるのかを確認してみましょう。
文／おかねチップス編集部
監修文／おかねチップス編集部
知識を皆に
シェアしよう！
プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの違いとは？
この記事のシェアをする
